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2010年9月4日 《人民日报》报道《海归引领企业文化》
2011.02.25       来源:iDNA.com.cn      

2010年9月4日 《人民日报》报道《海归引领企业文化》

链接:http://paper.people.com.cn/rmrbhwb/html/2010-09/04/content_614543.htm

 

  优秀的企业文化是企业成功的关键

  “我们公司的氛围很开放!”益基宏生物科技有限公司(以下简称“益基宏生物科技”)的员工在评价自己的公司时自豪地说,“公司鼓励大家提出不同的意见,尊重并肯定我们的想法。”2008年,留美海归周慧君创立了益基宏生物科技,公司虽然成立不到3年,却已经取得了不俗成绩,这与公司“创新、合作、快乐”的企业文化是分不开的。

  “在企业的成长中,企业文化是最持久的决定因素。”周慧君在谈到企业文化对企业的影响时这样表示,“企业发展的核心问题不是技术而是企业文化。”优质的产品、完善的服务、精明的决策,往往依托于企业深厚的文化底蕴。

  “以人为本”的海归企业文化

  海归企业的企业文化有着自己的特点,它既不同于国企和外企的企业文化,与一般民企的文化也不尽相同。他们创办的企业既吸收了外企文化中的优秀成分,又充分契合了中国的国情。周慧君曾供职于美国知名生物医药公司Incyte Genomics和DNA Direct,“相比于本土企业,海归企业更具国际化视野、更加开放、更具包容性。”

  海归企业文化的另一个特点是“以人为本”。海归企业吸收了西方文化中的“人本精神”,因而在企业的经营管理上十分注重人文关怀。

  江苏常州迪锐特电子科技有限公司总经理贾颖曾经留学美国,并在英特尔公司工作过多年。“海归更看重人性化的企业氛围。”在贾颖眼中,企业就是一个平台,这个平台为员工提供良好的发展机会,“员工的发展就是企业的发展。”

  周慧君也有着同样的认识,“我们公司始终坚持以人为本。”有一次,公司的一位员工遇到了困难,家里老人生病一时没人照顾。周慧君得知情况后,立刻安排行政和人力资源部门帮助这位员工联系保姆,为他解决了后顾之忧,使他能够安心工作。

  “走出去”战略中的海归机遇

  近年来,随着国家提出“走出去”战略,越来越多的国内企业走出国门。而海归在这一过程中,凭借自己多元文化的背景,在中国企业走向海外的路上找到了属于自己的机会。

  今年3月28日,在瑞士哥德堡举行的吉利集团收购沃尔沃汽车公司的签约仪式上,站在吉利集团董事长李书福身边的是吉利集团副总裁张帆,他是主管吉利沃尔沃项目谈判的核心成员之一。台上还有另外两个沃尔沃运营筹备组的成员——沈晖和赵福全,这3人无一例外都是海归。

  完成收购后,李书福不仅没有对沃尔沃的管理层进行大换血,反而对外宣布要保持沃尔沃的独立性。此举的背后实际上是李书福对沃尔沃原有企业文化的一种保全。国内企业与外企在企业文化上存在巨大的差异,如果贸然将吉利的文化注入到沃尔沃当中去,很有可能造成沃尔沃的“水土不服”。

  李书福核心团队中的3位海归为吉利成功收购沃尔沃立下汗马功劳。一方面,因为有在外国公司工作的经历,他们对外企的文化比较了解,这为他们与福特公司沟通收购沃尔沃提供了方便。另一方面,在日后的经营管理中,这些海归也可以帮助沃尔沃适应吉利的企业文化。

  从更高的角度上来说,海归可以将中国的本土文化与较为成熟的西方企业文化相融合。正如周慧君在接受采访时所说,“海归会带来国际化的视野,将国际先进理念与传统文化相结合,从而创造出更适合本土企业的新文化。”




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